創業比賽/活動

喺Facebook見到人地Share咗一篇同創業比賽有關嘅文
而我亦啱啱參加緊個創業活動,有感而發。
內容大致係講創業比賽對創業者幫助好低,
喺嗰度所識到嘅人一係就連構思都冇,
一係就諗住有咗個構思就有人會幫佢做而又有同樣嘅Share,
而筆者認為最重要的不是構思(idea),
而是執行力(execution)。

本人參加緊一個創業「活動」,某程度上比「比賽」好好多,
有人講talk,有workshop要你組隊,有exercise要你做,
唔係只係叫你throw個business plan見investor就算。
至於創業比賽,我唔多唔少都知道係點嘅一回事。

創業比賽只係想推郁你(Kick-off)

如果話創業比賽完全了解唔到創業就未免太遍激,
我會話創業比賽可以令你了解到嘅嘢只係好表面,
只係去到點「開始」就冇啦。

好多人覺得咁樣根本唔足夠,
係,係唔足夠,
但係如呢個世界好多人連點開始都唔識,或者唔敢,
創業比賽就係一個Kick-off,推動吓你,就係咁多。
如果你知道點做,夠膽做,又唔係話好想去搵投資者,
其實真係唔洗去比賽

如果講話要個活動做到足夠令人成功創業,
講真,有乜可能,
或者我唔希望可能。
創業本來就係好睇個人嘅能力,團隊合作,
一兩個活動點會做到足夠。

點化無知嘅人

公開活動嘅參加者自然係乜人都有,
好多人傻傻地以為有構思就大曬,
我認為呢個正正係創業活動嘅作用
就係想一尐知道點做嘅人點醒佢地,
利用大眾嘅言論話佢知創業有咗構思仲要諗點做,
自己喺執行其間有乜貢獻。

我認為該文筆者寫嘅呢篇文就係想點醒尐人,
但係我認為唔應該叫人唔好去比賽,
應該叫多尐人去,自己都去埋,
面對面點化下尐無知嘅創業者

帶眼識人

我覺得又唔係全部嘅參加者都係無知,
其實係有一個好低嘅機率會見到一尐有見地嘅人,
而又未搵齊伙伴然後去創業活動識吓尐人咁。
搵唔到個咁好嘅人,識多個人知多樣嘢都冇壞。

至於一尐冇構思就去創意比賽嘅人,
我唔覺得佢地去比賽係浪費時間,
因為創意就係要多過一個人去為同一個構思去努力,
佢冇構思,但係接納咗人地嗰個,然後一齊做,
我覺得冇問題。
你如果本身有一個構思,其實你可能就係需要一尐冇構思嘅人
或者去吓呢尐活動,咪推動到佢去構思下囉。

或者你會認為咁做太浪費時間,不如去另一尐活動好過,
例如一尐創業嘅Committee嘅活動,講座,
但我覺得唔同活動係唔同嘅渠道,有佢自己嘅作用。

執行成效與團隊

筆者話「創業最重要的不是構思,而是執行力」。
我認為「計劃最重要的不是構思,而是執行成效」。
而執行成效同構思有好大關係。
一個好嘅構思可以確定乜嘢人能夠產生執行力。
一個好嘅構思可以推動成員產生更多嘅執行力。
一個好嘅構思可以令執行力轉化出更加多嘅執行成效。
當然執行成效亦要睇成員個人能力同付出,
構思只係一個平台,一個推動器,一個轉化器。

再者「創業最重要的不是計劃,而是團隊」。
當你有一個好嘅團隊,計劃唔完美,大家可以一齊去改善。
一個好嘅團隊,一個計劃失敗咗,可以去開始另一個。
著眼於一個計劃成唔成功冇乜用,因為計劃嘅成功率好低,
成功嘅創業好多時係要經過無數失敗,
最後有價值嘅只有團隊。

所以我認為盡管喺創業活動搵到合適嘅伙伴嘅機會好低,
創業者都應該要去,
因為只有識多尐人,搵到合適嘅伙伴,先係創業嘅根本。
或者就係要去見多尐人,先知乜嘢係好乜嘢係唔好。
有冇構思,構思好唔好,係重要,但唔係最重要。